La pereza es un atributo personal que, salvo contadas excepciones, suele estar presente en todos y cada uno de nosotros. Colhogar se ha dado cuenta de esta constante para hacer de ello un argumento de venta.
Aqua Tube es el primer rollo de papel higiénico totalmente biodegradable que puede ser arrojado por el inodoro. Esta novedad facilita la vida al 65% de la población que, según el estudio previo al lanzamiento del producto, sienten pereza cuando les toca cambiar el rollo. Aseguran que este rollo soluble les ayudará a ser menos perezosos y, al mismo tiempo, más comprometidos con el medio ambiente. Y con sus compañeros y familiares con los que conviven, añado yo.
No hay nada como fijarse en la condición humana y sus hábitos para descubrir un defecto y convertirlo en un argumento positivo de venta de tu producto.
Diseñas el producto, optimizas la producción, seleccionas los locales para un buen posicionamiento, utilizas diversos medios para promocionar el producto y cuando llega la hora de venderlo un pequeño detalle echa por tierra todo el trabajo. Esto es lo que ha podido pasar en HM con la venta de unos pantalones.
En los tiempos que corren, podemos pensar que el error ha podido ser intencionado por parte de HM haciendo alarde de un marketing innovador a través de un mensaje impactante. O simplemente el rotulista de las etiquetas encontró su vena cómica.
Doy gracias a Dani por este "espectacular" documento.
Seguramente si continuo buscando encontraré más iniciativas de Coca-Cola. Al fin y al cabo este gigante vive de emociones, de la publicidad. Qué empresa perdura tanto con un producto que no ha cambiado en todo este tiempo.
El día mundial del amigo fue el pasado 20 de julio (hay días para todo). Coca-Cola lo celebró en Argentina instalando la "maquina de la amistad". Recordando que un amigo siempre está a tu lado, esta máquina era tan grande que necesitabas la ayuda de un amigo para alcanzar la ranura donde insertar las monedas. Como recompensa la máquina te daba dos botellas al precio de una.
Parece increíble, pero los niños de hoy prefieren jugar con sus padres a ver la televisión. Sin embargo, una cuarta parte de los padres admiten estar demasiado estresados mientras juegan con sus hijos como para llegar a disfrutar del momento. Asimismo un 45% de los padres declaran no tener suficiente tiempo para jugar con sus niños. Con todo, en la actualidad los padres dedican cuatro veces más tiempo con sus hijos que en 1975.
Además, padres e hijos no suelen coincidir en el objeto del juego. Casi la mitad de los padres consideran que el juego tiene que ser educativo. Por contra, la mayoría de los niños lo que persiguen es divertirse en lugar de aprender. En cualquier caso, los padres han de tener en cuenta que el juego es en sí mismo un elemento de aprendizaje básico para los niños.
Estas son algunas de las principales conclusiones de Playreport que, hasta la fecha, es el estudio más extenso a nivel mundial sobre el desarrollo del niño y el juego. El informe, iniciado y financiado por IKEA, consistió en entrevistas a 8.000 padres y 3.000 niños de 7 a 12 años en 25 países diferentes para conocer más detalles sobre el desarrollo de los niños, cómo juegan, sus preferencias para jugar y la forma de interacción entre padres e hijos.
IKEA ha creado unapágina en Facebook para todos aquellos que queráis aportar vuestra opinión y mejorar las conclusiones del estudio.
Siguiendo la temática niños y como parte implicada en el proyecto, os hago partícipes de una nueva estrategia de la compañía portuguesa Animated Drinks.
Nuestros amigos lusos han decidido aprovechar el tirón mediático de los dibujos animados entre los más pequeños para lanzar una línea de zumos, en cooperación con Tetra Pak, con la imagen de algunas de las "estrellas" más destacadas del universo infantil.
No sólo Hello Kitty. También podemos encontrar a Noddy, Caillou o Winx.
Sin duda se trata de una gran estrategia de marketing comprar los derechos de estas imágenes tan destacadas y diseñar un envase atractivo con el objetivo de potenciar la venta de zumos.
En mi círculo de amistades, con y sin niños, han triunfado de forma rotunda. Espero que este "estudio" de mercado sea representativo del éxito que le espera y le deseo a Animated Drinks.
Vuelvo brevemente al blog tras realizar el mejor trabajo, la mayor creación que jamás haré en mi vida: Ser padre de una niña muy guapa.
Influenciado por la condición de papá hoy traigo un claro ejemplo de innovación de producto: Pañales vaqueros!
Las marcas se las ingenian para fidelizarnos (abducirnos si lo queremos ver en sentido peyorativo) desde el mismo instante en que nacemos.
Para celebrar el 25º aniversario de la marca, Coca-Cola ha cubierto la fachada del Hotel Room Mate Óscar de Madrid con una lona de 15.000 botellas de Coca-Cola light.
Esta acción, que se enmarca dentro de la nueva campaña "I light it", se prolongará hasta el próximo 29 de mayo y tiene su extensión en la web www.cocacola.es en la que se invita a los consumidores a coger una botella y realizar su propio diseño. Los participantes pueden ganar importantes premios que se esconden detrás de las botellas. El premio gordo consiste en un viaje de cinco días a New York.
Mercadona se ha convertido, por méritos propios, en la compañía de distribución más importante de España. Su política comercial y enfoque de negocio "interproveedores" ha resultado un éxito rotundo tanto en cifra de ventas como en reconocimiento de marca entre los consumidores.
No obstante, las críticas de fabricantes y competidores contra la medida de sustitución de marcas y fomento de la enseña Hacendado parecen haber saltado a la mente del consumidor. No son pocos los clientes que, satisfechos por la calidad y precios de los productos de Mercadona, manifiestan su contrariedad cuando, en los lineales de un determinado producto, no tienen la opción de comparar entre diferentes marcas o, simplemente, encontrar su marca habitual.
Supondrá esta corriente de opinión una caída en las ventas de Mercadona?
Hace no mucho publiqué un post criticando ciertas actuaciones de las marcas. Principalmente puse en duda la política de precios que han seguido en los últimos años. Mira por donde hoy nos encontramos con la siguiente noticia. Aunque es una práctica que todos intuimos, nunca deja de sorprendernos.
Habéis visto los anuncios de fotocasa? Me parece sorprendente que un portal inmobiliario en internet recurra a una política publicitaria en medios above the line. Quiero pensar que su departamento de marketing habrá realizado los estudios pertinentes para justificar la rentabilidad de esta inversión. Tal vez hayan pensado que esta opción es la más adecuada para diferenciarse de su competidor segundamano que, por otro lado, hace menos de dos años inició el camino inverso demostrando la viabilidad del negocio por internet. Lamentablemente la realidad suele presentarse de forma más sencilla: Dicha decisión puede ser el resultado de la arbitrariedad de un equipo de dirección tradicional o bien de las acciones de un departamento de marketing que, por lo visto, también desconoce las enormes posibilidades del marketing below the line (en concreto, el marketing web y el marketing 2.0)
casPodría haber sido egoísta y así eliminar competencia en la disputa por un suculento premio o simplemente inocente al pensar que tú no te habrías enterado ya de esta noticia. Como no me gustan ninguno de los dos adjetivos, prefiero ser transparente y compartir esta iniciativa de Citroën contigo: Cobra 3.000 euros por probar un coche. Se trata de una iniciativa de Citroën, gestionada por Manpower por la que se pretende que los usuarios o potenciales compradores sean quienes evalúen y realicen la venta del coche. Llámalo como quieras, marketing relacional, buzz marketing o marketing 2.0, lo que está claro es que con esta acción Citroën logra una gran publicidad, sitúa al cliente en primer plano de atención y consigue la "venta" o recomendación de un producto por un usuario ajeno a la compañía que, hoy en día, es la opinión que más tenemos en cuenta los consumidores.
Obviamente no se trata de una iniciativa nueva aunque sí se está convirtiendo en bastante habitual dados los buenos resultados conseguidos. Otro gran ejemplo lo tenemos en viajes Barceló y sus "directivos viajeros".
Viva el endorsement anónimo!!!
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